Op 15 April het Cheng Jianliang, voorsitter en hoofbestuurder van Changshu Polyester Co., Ltd., 'n vergadering gehou met kaders van die middelvlak, ingenieurs- en tegniese personeel en bemarkingspersoneel om sy gedagtes te deel oor die impak van die China Amerikaanse tariefspel op die ondernemings- en reaksiestrategieë.
In die eerste kwartaal was die produksie en verkope van die maatskappy albei welvarend, wat dit die jaar met beduidende winste in die eerste kwartaal sedert 2017, agt jaar gelede, gemaak het. Tot dusver is die aanbod nog nie 'n tekort nie, voorraad is steeds saamgepers, en daar is byna geen klante -opbrengste nie. Daar word nie uitgesluit dat die mark binne 1-2 of selfs 3 maande tekens van moegheid sal toon nie. Die winste in die eerste helfte van die jaar het egter 'n goeie grondslag gelê vir ons om in die tweede helfte van die jaar aan volle kompetisie deel te neem.
Die lang filamente wat deur die onderneming geproduseer word, stem ooreen met die stroomafkliënte, en die betrokke sektore en variëteite bevat hoofsaaklik tuinslanggordels, troeteldiergordels, naaldwerkbedryf en die kern -gespinde garingbedryf. As beide kante van die tariefoorlog nie in die gedrang kom nie, sal die bogenoemde vier nywerhede beslis aan ons oorgedra word en ons produksievermoë op die lange duur beïnvloed.
Op grond van die huidige situasie, moet ons ons interne sterkte verbeter: eerstens, ons produkte diversifiseer en die ontwikkelingsrigting van "klein groepie, veelvuldige variëteite, funksionaliteit en differensiasie" nakom; Die tweede is om na volle vragproduksie te streef, met die fokus op die vyf sleuteltake van veiligheid, kwaliteit, hoë opbrengs, lae verbruik en open source en kostebesparing, en om te oefen. Ons moet "dit waag om te dink, dit te waag om te probeer, dit te waag om te doen en dit te waag om te verken" en dit laag vir laag te implementeer.
Terselfdertyd moet ons onsself, ons mededingers, die mark en kliënte ten volle begryp, ons sterk punte benut, swakhede vermy en nie onvoorbereide gevegte doen nie.
